Что такое стратегия управления персоналом?

29 ноября 2023

Стратегия управления персоналом — это план или набор действий, который компания использует для управления своими людьми, чтобы достичь определенных бизнес-целей. То есть, это некая система для того, чтобы управлять и развивать персонал. А он, в свою очередь, максимально эффективно вносил вклад в успех компании.

Прежде всего, стратегия управления персоналом включает в себя определение целей компании и выработку методов, с помощью которых персонал будет вовлечен в их достижение. Этот процесс также охватывает планирование ресурсов, подбор и обучение сотрудников, мотивацию, управление производительностью и многое другое.

Формированием стратегии управления персоналом обычно занимается HR. Работники или целый отдел работают над тем, чтобы каждый сотрудник компании работал на полную мощность и был счастлив. Причем эта стратегия должна быть взаимосвязана с общей стратегией компании, чтобы все работало как часы!

Для чего нужна стратегия управления персоналом?

Если говорить о том, как это связано с бизнесом, то хорошая стратегия управления персоналом может помочь увеличить производительность, снизить текучесть кадров, улучшить профессиональное развитие сотрудников и укрепить корпоративную культуру. Всё это ведет к улучшению результатов компании и усилению конкурентных преимуществ на рынке.

А еще стратегия управления персоналом меняется с течением времени, она должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, технологий и потребностей сотрудников.

Это необходимая составляющая той компании, которая хочет быть успешной на рынке в долгосрочной перспективе.

Какие есть стратегии управления персоналом?

Их много и они зависят от конкретной компании, её бизнес-модели, отрасли, целей и корпоративной культуры. Вот лишь некоторые из них.

Стратегия привлечения и удержания талантов. Она фокусируется на том, чтобы привлечь в компанию высококвалифицированных специалистов и создать условия, которые помогут удержать их в долгосрочной перспективе. Эта стратегия часто включает в себя привлекательные программы вознаграждения, бонусы, возможности профессионального развития и карьерного роста;
Стратегия развития навыков и обучения. Эта стратегия ориентирована на развитие навыков и компетенций персонала через обучение и различные программы развития. Она помогает создать культуру обучения в компании и гарантировать, что сотрудники обладают необходимыми знаниями для выполнения своих обязанностей;
Стратегия управления производительностью. Эта стратегия фокусируется на улучшении производительности сотрудников через установление четких целей, проведение регулярных оценок производительности, обратной связи и мотивационных мероприятий;
Стратегия разнообразия и включения. Она направлена на создание диверсифицированной и включающей среды работы, где каждый сотрудник может преуспеть независимо от своего пола, расы, этнического происхождения, возраста или физических возможностей;
Стратегия управления изменениями и адаптацией. Эта стратегия помогает компании адаптироваться к изменениям внутри и вне организации. Она включает в себя управление изменениями, коммуникацию, переподготовку сотрудников и создание гибких структур, способных адаптироваться к новым условиям.

Это, конечно, далеко не полный список стратегий управления персоналом, а всего лишь самые распространенные. В действительности компании могут комбинировать различные стратегии в зависимости от своих потребностей и целей.

Преимущества стратегии управления персоналом

Построение стратегии управления персоналом имеет целый ряд преимуществ, которые могут значительно повлиять на успех компании:

Улучшение производительности. Эффективная стратегия управления персоналом способствует росту производительности за счёт понимания и удовлетворения потребностей сотрудников, их мотивации, усиления вовлеченности и выработки вознаграждения за хорошую работу;
Уменьшение текучести кадров. С помощью разработанных программ привлечения и удержания талантов, стратегия управления персоналом может значительно снизить текучесть кадров, что, в свою очередь, экономит ресурсы компании на постоянном найме и обучении новых сотрудников;
Укрепление корпоративной культуры. Стратегия управления персоналом помогает формировать и укреплять корпоративную культуру, обеспечивая лучшее взаимодействие между сотрудниками и стимулируя чувство принадлежности к компании;
Увеличение удовлетворенности сотрудников. Через планирование развития навыков, привлечение важных решений и общение с руководством, стратегия управления персоналом работает на увеличение удовлетворенности сотрудников от своей работы и компании в целом;
Соответствие целям компании. Четкая стратегия управления персоналом обеспечивает соответствие усилий персонала целям компании, снижает риск возникновения разрыва между направлением бизнеса и ожиданиями от работы сотрудников;
Укрепление имиджа компании. Действенная стратегия управления персоналом способствует созданию позитивного изображения компании как работодателя, что может привлечь высококвалифицированных соискателей и внести вклад в брендирование компании;
Гибкость и адаптивность. Стратегия управления персоналом, базирующаяся на гибких и адаптивных методах, позволяет эффективнее реагировать на изменения внутри и снаружи компании, сохраняя высокую производительность и уровень удовлетворенности персонала.

В целом, удачная стратегия управления персоналом может стать ключевым фактором, влияющим на успех организации, поскольку внимание к людям, их мотивация, развитие и вовлеченность сказывается на всех аспектах бизнеса.

Как понять, что вашей компании нужна стратегия?

Понять, когда компании нужна стратегия управления персоналом, очень важно. Вот несколько признаков, на которые стоит обратить внимание:

Рост числа сотрудников. Если компания быстро растет и увеличивает количество сотрудников, то это может привести к потребности в более систематическом подходе к управлению персоналом. Успешное управление большим количеством работников требует четкой стратегии, процедур и систем;
Низкая эффективность и производительность. Если вы замечаете, что эффективность работы сотрудников снижается, возможно, потребуется пересмотреть систему мотивации, организацию рабочих процессов, или уделить внимание обучению и развитию персонала. Ключевым моментом здесь является анализ причин низкой производительности и разработка мероприятий для ее улучшения;
Высокий уровень текучести кадров. Если компания сталкивается с частым уходом сотрудников, это может быть признаком проблем в управлении персоналом. Текучесть кадров может быть связана с разными факторами, такими как неудовлетворенность на рабочем месте, отсутствие развития, или несоответствие между ожиданиями и реальной работой. Разработка стратегии управления персоналом может помочь удерживать талантливых сотрудников и создавать благоприятную корпоративную культуру;
Необходимость достижения новых бизнес-целей. Если компания стоит перед новыми бизнес-задачами, такими как расширение деятельности, внедрение новых технологий или обслуживание нового сегмента клиентов, вероятно, потребуется пересмотреть стратегию управления персоналом. Новые цели могут потребовать усиленного внимания к навыкам и компетенциям сотрудников;
Несоответствие между ожиданиями и реальностью. Если у вас есть сигналы от сотрудников о недостаточной обратной связи, неясности по поводу своих карьерных перспектив, или ощущении отсутствия целей и признания за свой труд, это может быть знаком, что компании необходимо провести анализ своей стратегии управления персоналом и внести коррективы.

Как составить стратегию управления персоналом?

Стратегия управления персоналом включает в себя ряд важных компонентов, обеспечивающих эффективное управление командой. Давай разберемся, как это можно сделать.

Анализ текущей ситуации. Прежде всего необходимо провести анализ текущего состояния в области управления персоналом. Это включает в себя оценку компетенций сотрудников, выявление ключевых кадров, анализ климата в коллективе и т.д. Такой анализ позволит понять, с чем имеем дело и в каких направлениях потребуется строить стратегию;
Определение целей и приоритетов. Следующим шагом является определение целей и приоритетов. Например, это могут быть улучшение процессов подбора персонала, развитие системы мотивации и поощрения, или улучшение программы обучения и развития персонала;
Разработка стратегических и тактических подходов. Далее важно разработать стратегические и тактические подходы к управлению персоналом. Это включает в себя определение ключевых принципов, которыми будет руководствоваться компания в области управления персоналом, а также конкретных действий и инструментов для достижения поставленных целей;
Создание системы мотивации и поощрения. Система мотивации и поощрения играет важную роль в управлении персоналом. Она может включать в себя как финансовые поощрения, так и нематериальные стимулы, например, возможности профессионального развития, поощрение креативности и инноваций, возможность работы в гибком режиме и другие;
Разработка программы обучения и развития. Важным элементом стратегии управления персоналом является обучение и развитие сотрудников. Организация внутренних или внешних программ обучения, проведение мастер-классов, тренингов, и поддержка в самообразовании - это необходимые аспекты, которые следует разработать в рамках стратегии;
Внедрение системы оценки и обратной связи. Система оценки и обратной связи позволяет не только оценивать производительность сотрудников, но и помогает им развиваться. Регулярные обзоры производительности, встречи для обсуждения карьерных планов, и система конструктивной обратной связи могут стать основой эффективного управления персоналом;
Использование технологий для управления персоналом. Современные информационные технологии предлагают широкий спектр инструментов для управления персоналом, включая электронные системы учета рабочего времени, платформы для обратной связи и обмена знаниями, аналитические инструменты для оценки производительности и многое другое.

В общем, стратегия управления персоналом должна быть адаптирована под конкретные потребности и особенности компании, а также быть ориентирована на развитие сотрудников и достижение бизнес-целей.

Главное, помните, что для успешной реализации стратегии управления персоналом важна поддержка всех уровней руководства и приверженность целям компании и ее ценностям.

Решения для бизнеса:

Аутсорсинг персонала

Аутстаффинг персонала