Что такое «тихое увольнение» и почему о таком хочется мечтать?

21 декабря 2022

На самом деле, этот карьерный тренд не имеет отношения к реальному увольнению, а обозначает ситуацию, когда сотрудник исполняет только свои прямые обязанности — не более того, что подразумевается по контракту. И он пришёл на смену корпоративной культуре, требующей от сотрудников тотальной вовлечённости в рабочий процесс.

Как так получилось?

Скоро представители поколения «зумеров» составят 25% работоспособного населения планеты. Работа для них — не вся жизнь, как это было у предыдущих поколений.

Ещё одна версия заключается в том, что спусковым крючком для массовости явления стала пандемия, когда большинство перешли на удалённый режим занятости, и границы между рабочим и личным временем окончательно размылись. Всё это приводило к закономерному выгоранию, когда люди даже в отпуске вели себя подобно героине мема: «Не выключались из процессов и внимательно следили за рабочими чатиками».

Как же теперь работать?

Составить чёткие должностные инструкции и выработать для каждой штатной единицы максимально прозрачные KPI. Истина, что для дела важно работать не положенные 40 часов, а головой, обретает особый смысл.

Учитывать, что новое поколение сотрудников зачастую ищет от работы нечто большее, чем просто доход. Для них важно, каким образом компания делает мир лучше. Понимая это, «зумеры» работают эффективнее. Сделать доступным образование, медицинскую помощь, работать над сохранением планеты, приверженность ЗОЖ — всё это приметы бизнеса, который может рассчитывать на более высокую вовлечённость.

Пользоваться инструментами HR-аналитики. Они помогут выработать индивидуальный подход в отношении мотивации. Для кого-то важнее сохранение личных границ и отсутствие переработок. Другие заботятся о карьерном росте и готовы на сверхурочные. В некоторых случаях повысить вовлечённость помогает приобщённость к успеху компании, когда сотрудник становится в своих интересах на один уровень с владельцем компании. Тут есть разные механизмы, включая политику опционов, возможность владеть акциями и т. д.
Формировать команду так, чтобы иметь надёжный тыл — это одна из важнейших задач эффективного HR-отдела. В этом случае необходимость «тушить пожары» не вынудит просить всех сотрудников о переработке.
Не бояться удалёнки. Работа на дистанте — наш шанс рационально использовать время сотрудников, избегая рутинных встреч в офисе. Она обеспечивает гибкость, автономность и позволяет лучше управлять балансом между работой и личной жизнью. Кроме того, удалённая работа для международной команды с сотрудниками в разных часовых поясах позволяет выстроить процессы так, чтобы соблюдать «границы» каждого из сотрудников и вместе с тем оставаться включёнными в рабочие процессы круглосуточно.

Важно не забывать, что этот мир уже не будет другим.